在全球汽車產業經歷深刻變革與轉型的十字路口，中國市場以其驚人的活力、創新的速度和獨特的消費生態，正日益成為驅動全球汽車技術演進與商業模式創新的重要策源地。為深度把脈中國市場、探尋合作新機，全球汽車零部件巨頭麥格納的首席執行官斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生近期到訪中國。此行對他而言，既是一次“探索”之旅，更是一次“把脈”之舉。

他敏銳地捕捉到，中國市場最顯著的特質在于其“日新月異”的發展節奏——產品迭代迅猛，消費者需求持續升級，對創新抱有永不疲倦的渴求。正因如此，中國市場的獨特價值，也已從原先單純的制造中心與重要的銷售市場，演進為全球汽車產業創新思維與先進實踐的重要輸出地。

在此過程中，麥格納始終堅持“在中國，為中國”的本土化戰略，并在實踐中取得了明顯成效：剛進入中國市場時，麥格納在華主要服務合資品牌，如今公司在華業務結構已經發生顯著變化，超過65%的業務來源于中國本土品牌，整體業務規模已達到約50億美元左右，顯示出麥格納在本土市場的深度融入和不斷增強的影響力。這一成果不僅體現了企業戰略的前瞻性，也離不開麥格納中國團隊的努力付出。

圖為麥格納首席執行官斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）與蓋世汽車CEO兼資訊總編

在采訪中，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）毫不吝嗇對麥格納中國團隊的贊賞：“中國團隊總是會問‘我們還能做些什么’‘我們能給全球其他地區帶來什么價值’‘其他地區又能給我們帶來什么經驗’，他們不僅愿意主動分享，也愿意虛心向他人學習。這種‘既樂于學習，又善于分享’的特質，真的非常難得且獨特。”這也正是麥格納持續學習和“追求卓越”的企業DNA在本土化實踐中的具體體現。

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）特別指出，要將麥格納中國的文化氛圍、思維方式、高效的自動化制造、平臺化的產品開發思路以及對“中國速度”的精準把握，系統性地整理并輸出至全球團隊，使中國市場成為麥格納創新理念和實踐經驗的重要策源地，將“在中國，為中國”進一步升級為“在中國，為全球”。

面對中國車企方興未艾的全球化浪潮，麥格納憑借其獨特的“系統級思維”與深厚的全球布局，將自身定位為理想的“護航者”與“合作伙伴”。以小鵬汽車選擇麥格納奧地利格拉茨工廠進行歐洲本土化生產為例，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生闡釋了麥格納的核心價值：深刻理解目標市場法規與消費者需求、提供整車認證支持、確保高品質與按時交付的能力，以及高度靈活、可規模化的生產運營模式。這超越了簡單的代工模式，是融工程設計、制造專長與供應鏈管理于一體的深度賦能。

在探討如何駕馭這家如“創業快艇”般靈活的巨型企業時，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生揭示了其協同管理的奧秘：一套獨特的、與盈利能力掛鉤的創業型薪酬體系，確保了各業務部門的活力與效率；而統一的MAFACT（麥格納工廠運營體系）等標準化流程，則如同堅實的“航母甲板”，保證了全球工廠在質量、投產、項目管理上的一致性與卓越運營。在斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）看來，麥格納好比一支“協同作戰的快艇艦隊”，兼具了靈活性與規模效應。

展望未來，無論是“軟件定義汽車”的浪潮，還是電動化轉型的不同區域步調，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生堅信，制勝的關鍵在于“持續學習”的文化、系統性的平臺化思維以及應對不同區域市場需求的極致靈活性。

最后，斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生寄語年輕從業者：保持謙遜、突破舒適區、持續學習、勇于挑戰現狀、從歷史中汲取智慧并勇敢創造未來。這不僅是對個人成長的箴言，或許也正是麥格納這家全球汽車零部件巨頭能夠穿越周期、持續進步的文化底色。

圖片來源：麥格納

總的來看，麥格納的成功，在于其將全球視野與深度本土化完美融合的戰略定力，在于其激發個體活力與確保系統協同的管理智慧，更在于其根植于血脈的“追求卓越”的企業精神。在中國這個全球最富活力的汽車市場上，麥格納的故事，正是一個關于適應、學習、共創與共贏的生動范本。

以下為訪談實錄：

“中國行”收獲滿滿

周曉鶯：您今年中國行的核心收獲是什么？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：這次我們不僅有機會深入了解各類產品的細節，還實地拜訪了多位重要客戶。而且每次來中國，我們都會特意留出時間與本地團隊深入溝通。總的來說，本次中國行和以往一樣，依然讓我收獲滿滿，是一次難得的學習體驗，而且和中國團隊共度的時光也格外愉快。

周曉鶯：在走訪客戶、考察工廠的過程中，哪些細節或見聞給您留下了尤為深刻的印象？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：單就我們自己的工廠而言，最讓我印象深刻的無疑是團隊本身，員工身上那種飽滿的活力，以及主動學習的積極態度。每次過來，我都能清晰地看到團隊的進步與積極變化，這其實也與中國市場日新月異的發展節奏相契合。中國市場始終在高速向前發展，不僅整體節奏快，產品迭代也格外迅速，消費者的需求也在不斷升級，每天都在追求更具新意的產品。我很欣慰看到我們的團隊能在產品創新、流程優化，以及持續學習的文化建設上及時響應這種變化，而這本身就是麥格納DNA中不可或缺的一環。我很高興看到麥格納的核心文化能在中國落地生根。

周曉鶯：等您結束這次中國行后，想和總部其他同事分享什么收獲？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我們在中國的制造能力，確實有很多值得驕傲的亮點，比如廠區里大量的自動化設備，以及物料處理流程的高效運轉。在產品開發周期上，我們也始終秉持“在中國研發、為中國市場”的核心理念推進工作，這也讓我們開始從平臺化的戰略視角去思考產品布局。這些寶貴的經驗，我們之后都會系統整理好，輸出給全球其他地區的團隊參考。事實上，自從我四月份那次訪問后，我們與中國團隊的交流就變得非常頻繁，不少麥格納的高管團隊成員以及其他核心領導層，都陸續來過中國交流考察。這樣的雙向交流機制，我們將持續推進下去。

為中國車企全球化全棧賦能

周曉鶯：小鵬汽車已選定麥格納為其歐洲市場車型提供生產服務，衷心祝賀你們！

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：非常感謝。能與小鵬汽車達成合作、成為其合作伙伴，我們深感自豪。這是麥格納奧地利格拉茨工廠迎來的首位中國車企合作伙伴。依托逾125年汽車制造經驗的深厚積淀，格拉茨工廠的整車制造量已累計突破400萬輛，合作客戶累計已達12家。能與小鵬汽車正式開啟合作，我們由衷感到欣喜。

周曉鶯：在您看來，小鵬汽車為什么會選擇麥格納呢？  

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我認為核心在于，我們能切實幫客戶做幾件事：一是幫他們讀懂歐洲市場的需求；二是協助他們吃透當地法規細節；三是厘清車輛如何通過歐洲市場的準入認證。而且正如我之前所說，長期以來，我們始終能做到按時交付、保證高品質，所以如今，我們也希望能為客戶提供同樣可靠的服務。

圖片來源：麥格納

周曉鶯：相比客戶自行建設，或是選擇其他汽車代工企業，您認為麥格納的獨特優勢是什么？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：首先，我們有深厚的行業積淀，還有一支非常出色的團隊，有能力統籌管理全球供應鏈生態；其次，在工廠運營模式上，我們具備高度靈活性，既能實現規模化生產，也能快速響應、靈活調整。我在這里多次聽到“中國速度”這個說法，而我們完全有能力滿足“快速將產品推向市場”的需求。所以我認為，這些優勢——高度靈活性、快速響應能力再加上團隊對市場的深刻洞察，正是最核心的關鍵。

圖片來源：麥格納

周曉鶯：您如何看待中國OEM的全球化發展趨勢？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我認為消費者最終會選擇這樣的汽車：既要在性價比上契合他們的需求，同時車輛本身能提供他們需要的功能，比如：駕駛體驗好不好；有哪些實用功能；具備怎樣的智能互聯能力。我認為，歸根結底，正是這些因素在主導市場走向。我一直秉持這樣的觀點：若能以合理價格、提供契合需求的產品，同時保證過硬品質，最終市場將決定誰能勝出。過去的市場規律早已印證了這一點，我相信未來五到十年，情況也會如此。

周曉鶯：您認為麥格納能在支持中國車企走向全球方面，扮演怎樣的角色？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：如今的汽車領域，“軟件定義汽車”已成為新的行業術語，硬件與軟件正實現深度融合。未來大家會發現，消費者對汽車會有更多新期待，比如希望汽車能持續升級，通過OTA遠程升級技術實現功能迭代等。這就要求汽車的架構設計必須基于可擴展平臺，硬件也得具備接收軟件更新的能力，因此，思考汽車相關問題必須具備系統思維，而我們內部常提“系統級思維”這一概念。

麥格納可以自豪地說，我們既精通汽車工程設計，也擅長汽車生產制造，這讓我們有機會深度理解客戶的需求與思路，因此，無論開發哪類零部件系統，我們都能將這些經驗與價值融入方案，交付給客戶。這是我們一個重要的差異化戰略，即在系統層面考量規模經濟效益。我們還擁有全球布局，因此熟悉各地法規要求，也深諳世界不同地區的市場需求，能為客戶創造切實價值，而且我們對自身的制造經驗深感自豪，無論是各類材料應用，還是各類制造工藝，在這些方面我們都具備很強的靈活性。

我們本身也是一家學習型企業，深知“絕不能安于現狀”，而我們的團隊每天都在踐行這種理念。這也正是麥格納能在行業生態中脫穎而出的關鍵所在。

麥格納的協同管理與卓越運營之道

周曉鶯：您是如何管理如此龐大的企業，同時實現不同業務部門間協同的？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我認為答案還是要回歸到團隊本身。我們推行了一套極具創業屬性的運營體系，在全球擁有300多個分支，每個分支都像經營自家企業一樣運作。我們的薪酬體系也很獨特，每個分支管理團隊的薪酬，都是根據該分支的盈利能力來制定的。再往上一層，從產品維度來說，產品團隊會全面考量客戶需求、產品路線圖、技術應用等所有相關因素，方方面面都會兼顧到。每個事業部都以獨立模式運作，而作為集團整體，麥格納會制定統一的財務指標，比如不同區域該如何規劃、全球市場動態如何、行業有哪些重要發展趨勢、我們該如何配置資金以及如何讓這種獨特文化在員工中傳承。

同時我們也有標準化流程，比如一套名為MAFACT的體系，即麥格納工廠運營體系。所以無論走進哪家麥格納工廠，體驗和運作模式都是統一的，無論是質量流程、投產流程，還是項目管理、與客戶的對接方式，這些都實現了標準化。這正是我們發揮麥格納規模優勢的關鍵，也正因如此，我才說麥格納是一家獨特的公司。我們總把麥格納比作一支快艇艦隊，所有快艇既能協同作戰、配合默契，又具備極強的靈活性，能根據需求靈活調整前進節奏。

圖片來源：麥格納

周曉鶯：您在近期的投資者會議中多次強調“卓越運營”理念的重要性。請問這一理念在全球范圍內如何切實落地？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我們一直秉持一個簡單理念：日有所進，月有所長，而且每一件小事都至關重要。比如車間的工作人員會在日常工作中思考“明天如何能做得更好”。卓越運營的根基，正是從這樣的細節里建立起來的。從更高層面來看，我之前簡要提過，要以“模塊思維”考量，以“構建模塊”的思路思考問題，如果能把這些思路整合，思考如何打造一個平臺，以及這個平臺如何能在多個場景中復用，就能實現規模效應，同時具備靈活性與快速適應未來變化的能力。

最重要的還是持續學習，學而不止。所有這些積累，最終都能促成持續的進步。憑借超過65年的行業積淀，我們已掌握各類汽車的工程設計與制造能力，也能在各個地區打造各類系統，并且我們對每個地區都極為重視。例如，在中國，產品有所不同，消費者需求也存在差異，因此，我們秉持“在中國，為中國”的理念進行設計與制造。歐洲和北美市場亦是如此。所以我們把這些區域經驗與標準化結合起來，便形成了我們獨特的卓越制造基因。

我認為我們需要明確的“指引框架”。我們常說，不必總抬頭張望，而是要沉下心，一步一個腳印踏實做事，但必須確保自己走在正確的方向上。這正是我們一直秉持的愿景，也有著明確的前行路徑，更需要擁有長遠視野，而這是我們始終所關注的事情，每一件小事都至關重要。

讓“中國經驗”反哺全球

周曉鶯：汽車行業正邁入軟件定義汽車的新時代并向純轉型。您如何看待不同地區的這些重大行業趨勢，麥格納又會如何針對性地調整自身，以適應這些變化？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我們始終堅信，電動汽車是未來的發展方向，電動汽車在不同地區的普及速度有所不同，對我們來說，關鍵在于保持靈活性。以動力系統領域為例，我們為內燃機車型研發生產分動箱，為混合動力車型打造變速箱，同時研發了一款名為DHD DUO的專用混動驅動系統。順便提一下，DHD最早就是在中國推出的。所以，我們的產品覆蓋范圍非常全面，從內燃機車型，到插電式混合動力，再到各類混合動力車型，乃至純電動汽車的e-Drive電驅動系統，均有覆蓋。

這一切的核心，都回歸到“持續學習”的理念，不斷調整自身。不同地區的市場情況各不相同，所以，秉持這一理念對我們而言至關重要，而這正是麥格納及旗下各事業部一直在踐行的。

圖片來源：麥格納

周曉鶯：除了中國速度，您認為中國市場還有哪些獨特之處呢？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我非常欣賞中國團隊的學習熱情。我們會定期召開團隊會議，參會人員不僅包括管理團隊，還涵蓋工廠的全體員工。他們提出的問題，給我留下了非常深刻的印象，他們總會問：“我們還能做些什么、我們能多做些什么、我們還能為全球其他地區創造哪些價值、其他地區又能給我們帶來哪些經驗。”他們身上的求知欲非常強烈，這種強烈的學習熱情，真的非常令人欽佩。他們不僅愿意主動分享知識，也愿意虛心向他人學習。這種“既樂于學習，又善于分享”的特質，也真的非常難得且獨特。所以，我們會把這種文化氛圍、這種思維方式，推廣到公司其他地區和部門當中。

周曉鶯：您如何評價中國團隊的表現？您對他們有何期望？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：非常出色。無論是在遵從“卓越運營”的理念上，在適應新趨勢的能力上，抑或是在達成業務指標的成果上，他們都表現得很好。另外，我在和客戶交流的過程中，很高興能夠聽到客戶對我們團隊的評價。當客戶對我們團隊的表現表示滿意時，這對我們來說意義非凡，說明我們正成為客戶心中可信賴的合作伙伴。所以，在這些方面，我可以自豪地說，我們的中國團隊做得非常出色。

說到期望，我們進入中國市場已有20年了，最初規模并不大，如今在華業務規模已達到約50億美元左右。最初，我們的合作對象主要是跨國汽車制造商，而現在，超過65%的業務都來自中國本土汽車制造商。這種轉變，或許足以證明麥格納“不斷進步、靈活應對”的企業文化。另外，去年我們在華業務增長了15%，這樣的增長速度，在中國市場已經相當可觀了。所以，從這些成果中就能看出我們的方向是正確的，未來我們也會繼續沿著這個方向走下去。我們通常不會用“目標”或“限制”來束縛自己，只要業務前景向好，只要我們能持續為客戶創造價值，我們就會繼續保持增長態勢。

周曉鶯：作為引領麥格納應對行業變革的全球CEO，您會給年輕從業者哪些建議？

斯瓦埃米?卡特吉利（Swamy Kotagiri）先生：我覺得首先要保持謙遜的態度，要始終清楚身邊有很多人都比自己更優秀，所以要堅持學習，學會在非舒適區保持從容心態。當你開始感到安逸時，那就該主動去迎接下一個挑戰了，要從歷史中汲取經驗，但也要敢于挑戰未來，因為未來本就該由年輕一代去創造！